德
VALUE
德｜VALUE
以誠信、尊重創作、權利治理與社會價值作為長期經營原則。
01 · About
從原創作品出發，
建立支持內容長期發展的創作生態。
第一年度以「基礎建設年」為定位，聚焦人才、內容、合作機制、AI 資產、政策資源與代表案例的建立，逐步形成支持原創 IP 長期發展的營運基礎。
潮
WAVE
潮｜WAVE
讓人才、內容、技術與跨域合作匯聚成可持續發展的文化浪潮。
社
SOCIAL
社｜SOCIAL
以創作連結社群、產學、企業與公共資源，讓文化價值與市場機制共同成長。
02 · First Year Policy
第一年度重點：建構人才、內容與合作機制。
穩健累積可持續發展的核心資產。
德潮社以人才、作品、合作網絡、權利治理、可重複運用的工具與可被市場驗證的案例為核心，逐步建立可持續發展的營運資產。
01
人才與劇本發掘
建立創作者與原創故事的發掘機制，持續累積具發展潛力的人才與內容資源。
02
產學合作串聯
透過講座、工作坊、實作與共同開發，建立人才培育與產業實務之間的合作路徑。
03
政策與資源整合
整合文化、青年、創新、地方創生與內容產業資源，協助形成具執行條件的發展方案。
04
CSR／ESG 品牌合作
運用動漫、角色與故事轉譯企業議題，發展兼具溝通力、參與性與社會價值的內容合作。
05
AI 可攜式模型資產
建立可版本化、可授權、可維護的角色、場景與物件模型資產。
03 · What We Do
以原創 IP 為核心，整合創作、營運與授權服務。
德潮社從人才與故事出發，整合內容開發、作品完成、IP 經營、商業授權與跨域合作，形成具延續性的內容發展服務體系。
漫畫家培育
從角色、故事、分鏡到連載節奏與市場理解，協助創作者建立可持續發展的專業能力。
漫畫・劇本創作
承接原創企劃與委託內容，建立世界觀、角色、故事結構與可延伸內容基礎。
電影動畫原創
針對具影像化潛力的作品，進行企劃、角色設定、故事開發與前期提案。
IP 營運
規劃品牌定位、內容節奏、受眾經營、商品化與長期合作路徑。
商業授權
依期間、地域、媒介與權利範圍設計合作，兼顧創作者權益與商業可行性。
補助與專案梳理
將創作目標、工作架構、預算、成果與資源配置整理成可執行方案。
CSR 主題聯名
結合公益、教育、地方文化與企業議題，發展具社會價值的內容合作。
AI 模型與授權治理
依版本、媒介、期間、權利範圍與品質標準管理 AI 資產，提升 IP 應用的一致性與授權效率。
04 · Social Enterprise Practice
用可持續的營運機制，讓創作、人才與社會價值一起成長。
德潮社所理解的社會企業，不是以公益取代市場，而是讓專業服務、商業合作與文化使命彼此支持。透過創作者權益、人才傳承、地方連結與風險治理，把每一次合作累積成能被延續的文化基礎。
Our Social Value
讓好的作品被完成，讓創作者獲得支持，也讓前一代的經驗成為下一代可以使用的資源。
2026 年公開報導記錄團隊從讀者交流、校園回訪與地方文化對話開始，逐步把經典 IP 的文化記憶轉化為人才培育、作品開發與跨域合作的可能性。
閱讀公開報導｜鮮週報 ↗01 · SOCIAL VALUE
尊重創作自主與權利
以創作者意願、智慧財產權與合理工作節奏為合作前提，在內容開發前先釐清權利、資源與執行條件，讓創作者保有專業判斷與創作空間。
02 · SOCIAL VALUE
讓經驗成為下一代的養分
將前輩累積的故事節奏、角色塑造、分鏡、商業合作與市場經驗，轉化為可學習、可實作、可完成作品的人才培育與作品開發機制。
03 · SOCIAL VALUE
讓文化記憶重新連結地方
透過讀者交流、校園、地方文化與產學合作，使經典內容不只停留於懷舊，而能成為地方文化參與、新世代認識台灣原創與跨域合作的入口。
04 · SOCIAL VALUE
以負責任的方式推動商業合作
在出版、授權、集資與大型合作前，評估著作權、製作成本、預算來源、履約能力與退場機制，以透明治理降低風險，兼顧創作者、合作夥伴與支持者權益。
05 · Key People
創作專業與營運執行雙軸並進。
德潮社由創作專業與營運執行雙軸共同推動，結合兩位核心成員長期累積的創作、IP、技術、專案與跨域整合經驗。
林政德｜動漫創作總監
Creative Direction
林政德 LIN, CHENG-TE
動漫創作總監｜漫畫家・動畫導演・文化 IP 創作者
40+ 年創作經驗經典漫畫 IP跨媒介延伸創作者培育國際內容交流
十八歲師從蔡志忠，長期投入漫畫、角色與跨媒介內容創作。代表作《YOUNG GUNS》累積出版、市場與跨產業延伸經驗；2000 年投入金庸正式授權《鹿鼎記》漫畫改編。現階段亦將多年創作實務轉化為作品診斷、人才培育與原創 IP 開發的專業資產，持續參與國際內容交流。
- 代表作品：《YOUNG GUNS》《鹿鼎記》《鬥陣》等。
- 市場案例：中央社 2026 報導，《YOUNG GUNS》單冊最高發行量突破 20 萬冊。
- 德潮社角色：創作方向、角色與故事品質、AI 模型輸出標準、作品診斷與創意把關。
王伯仁｜執行長
Execution & Integration
王伯仁 WANG, BO-REN
執行長｜熱血工程師・數位轉型與地方共好推動者
技術落地跨域資源整合商圈數位轉型政策計畫公益科技
長期把工程技術、資源整合與專案治理轉化為地方店家、商圈、創作者與組織可以實際使用的工具與方案。公開資料可見其投入地方創生、數位轉型、政策專案與公益科技；在德潮社則進一步負責把創作理想轉化為可執行的合作條件、資源配置與風險管理。
- 2021：報導記載協助高雄商圈與店家雲世代計畫 7 案、總補助 495 萬元。
- 2023：因 API 與資料流程改善、技術分享，獲雲世代數位轉型特別貢獻獎。
- 德潮社角色：公司營運、專案管理、產學／企業／政府串聯、預算資源、AI 資產管理與商業落地。
06 · Public Track Record
以公開可查驗成果，呈現核心團隊的專業實績。
以下案例彙整自公開報導、官方活動頁面與可追溯資料，呈現核心團隊於內容創作、IP 發展、數位轉型與跨域專案等領域的實務成果。
從經典 IP 記憶走向漫畫創育與地方共創
鮮週報記錄團隊自讀者交流、作品資料整理與校園回訪出發，陸續推動《YOUNG GUNS》同學會、讀者問卷、地方文化對話與青年藝術聚落構想交流，並將前輩創作經驗朝制度化人才培育與作品開發方向轉化。
查看來源｜鮮週報 ↗《YOUNG GUNS》長生命週期 IP
1990 年開始連載；中央社 2026 報導指出，單冊發行量最高突破 20 萬冊，並延伸至動畫、遊戲、職棒合作與機車代言。
查看來源｜中央社 CNA ↗金庸正式授權《鹿鼎記》漫畫改編
林政德於 2000 年投入《鹿鼎記》漫畫改編，展現既有文學 IP 轉譯為漫畫內容的跨域能力。
查看來源｜2026 Content Universe Korea ↗受邀 Content Universe Korea 2026
以漫畫家、動畫導演、文化 IP 創作者身分參與 Creator Economy 議程，討論平台、AI 與創作者經濟。
查看來源｜Content Universe Korea 官方議程 ↗高雄雲世代商圈計畫推動
公開報導記載，王伯仁與團隊協助高雄商圈與店家申請 7 案，總補助金額 495 萬元，將數位工具導入地方商業場域。
查看來源｜鮮週報 ↗雲世代數位轉型特別貢獻獎
報導指出，王伯仁以 API 程式改善計畫資料處理流程，並分享程式原始碼，獲頒雲世代數位轉型特別貢獻獎。
查看來源｜鮮週報 ↗文山商圈／HI 家居數位轉型案例
《經理人》與數位發展部數位產業署專題報導，王伯仁擔任顧問協助建置官網；報導引述其數據：上線數月後瀏覽數提升 13%、網路詢問度成長 10%。
查看來源｜經理人 × 數位發展部數位產業署 ↗07 · AI as IP Infrastructure
以 AI 建立可管理、可維護的 IP 數位資產基礎。
建立可攜式、可版本化並具授權管理機制的模型資產。
德潮社將 AI 技術納入 IP 資產管理體系，針對角色外觀、世界觀、模型版本、授權範圍與品質標準建立管理機制；真人數位角色之建置與使用，均以本人及相關權利人明確授權為前提。
平面漫畫角色模型3D 漫畫角色模型真人數位角色模型場景與物件模型
08 · Public Sources
公開資料與成果來源。
本區彙整核心團隊相關之官方頁面、媒體報導、政府合作專題與其他可追溯公開資料，提供合作夥伴與關注者進一步了解團隊經歷與成果。
德潮社｜共同推動紀錄
鮮週報｜林政德攜手王伯仁，從《YOUNG GUNS》同學會推動漫畫創育願景↗資料說明：本頁資訊依公開來源整理；涉及專案成果、數據、職稱與合作內容者，以原始發布單位、正式契約或相關權利文件之記載為準。
09 · Contact
讓值得發展的內容，
找到適合的合作路徑。
德潮社開放原創內容、漫畫人才培育、產學合作、地方文化共創、IP 授權、CSR／ESG、AI 模型資產與跨域專案等合作。每項合作將依目標、權利範圍、資源配置、社會價值與執行條件進行評估，建立兼顧創作者、合作夥伴與長期發展的合作模式。